تحليل أنماط الشراء، سواء عبر الإنترنت أو في المتاجر التقليدية، لمعرفة أفضل القنوات التسويقية لاستهداف العملاء.

إجراء استطلاعات رأي ومقابلات لفهم المشكلات الشائعة التي يبحثون عن حلول لها.

الكتاب يُعَدُّ مرجعا لرواد الأعمال في "إدارة الأزمات" تحديدا. لا يمكن وصفه أنه كتاب مُوجَّه للمبتدئين، وإن كان الكاتب قد حرص على تبسيط جميع التفاصيل والمصطلحات المذكورة فيه، فإنه يركز دائما على إظهار المشكلات والأزمات التي لا تُدرَّس عادة في كليات الأعمال، ويقدم مجموعة من الإجابات عن هذه المشكلات من خلال سرد مواقف شخصية مر بها الكاتب في رحلته الريادية، أو من خلاص رصده ومعايشته لمشكلات مرت بها شركات أخرى وكيف كان مصيرها.

يتيح نموذج الاشتراكات للشركات تحقيق دخل متكرر ومستدام من خلال تقديم خدمات أو منتجات مقابل رسوم شهرية أو سنوية. يشمل ذلك الاشتراكات في المحتوى الرقمي، والخدمات السحابية، والبرمجيات، وحتى المنتجات الاستهلاكية التي يتم توصيلها دوريًا للعملاء.

الكتاب المترجم إلى معظم لغات العالم بما فيها العربية يُظهر فلسفة "بيتر ثييل" ورؤيته لعالم ريادة الأعمال، وهو ما عبَّر عنه في العنوان الفرعي: "ملاحظات حول المشروعات الناشئة وكيف نبني المستقبل". يركز "ثييل" على الجوانب الأكثر تعقيدا في عالم الشركات الناشئة، ويكتب بأسلوب سهل خالٍ من التعقيدات والمصطلحات المتخصصة مجموعة من الأفكار تتناول جميع جوانب المال والأعمال، مؤسِّسا لفكرة أن الصعود من "الصفر" إلى "الواحد" هو أصعب خطوة في الرحلة الريادية، بينما الصعود من "الواحد" إلى "المليون" لا يُمثِّل هذا القدر من الصعوبة.

كما توفر معدلات فائدة تنافسية في بعض الحالات، خاصة عند وجود سجل ائتماني جيد وخطة عمل قوية.

تضطلع الكلية بتقديم خدمات تعليمية وبحثية متميزة، ونشر الحكمة والمعرفة الإنسانية، وخدمة المجتمع، واحتضان الريادة والابتكار، وتخريج الإمارات متخصصين في المال والأعمال في برامج البكالوريوس والدراسات العليا.

تشمل عددًا من السيارات الفارهة أهمها مرسيدس وبي أم دبليو وبورش وأودي وليكرزس وفورد

تأثير “تيك توك” على صناعة الموسيقى.. ما بين القبول والرفض

عقد اتفاقيات تعاون بحثي مع الجامعات العالمية لتبادل الخبرات.

دراسة استراتيجيات التسعير للمنافسين وفهم تأثيرها على السوق، مما يساعد في تحديد أسعار تنافسية وجذابة.

استنادًا إلى ملاحظات العملاء، يمكن للشركات تطوير منتجاتها وخدماتها باستمرار. يمكن أن يشمل ذلك تحسين التصميم، إضافة ميزات جديدة، أو تحسين الكفاءة.

يجب أن يكون القائد قادرًا على التعامل مع التحديات واتخاذ قرارات استراتيجية تؤثر بشكل إيجابي على مسار الشركة، حتى في الأوقات الصعبة.

نحن ندعو جميع نور الشركات، سواء كانت ناشئة أو كبيرة وتزاول أنشطة منظمة أو غير منظمة، الراغبة في توسيع عملياتها إلى المنطقة للاستفادة من الخدمات القانونية والتنظيمية المتكاملة التي يقدمها المركز والمتوافقة مع أفضل المعايير الدولية.